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轨道地产公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作布置会议

  • 发布时间:2019-08-22
  • 信息来源:轨道地产公司
  • 作者:潘朝旭
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       8月13日,轨道地产公司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作布置会议,总结上半年工作,查找突出问题,研究部署下半年重点工作。轨道地产公司党委书记、董事长陆劲忠出席会议并讲话,轨道地产公司领导班子成员、公司各部室、子公司及代管企业党政负责人等30人参加了会议。
       会上,轨道地产公司业务线各部门、子公司及代管企业负责人就2019年上半年工作开展情况进行了汇报,随后轨道地产公司领导班子成员对分管部门及单位提出的问题进行解答,就公司当前经济工作的重点难点问题进行了分析,并结合实际提出了解决措施,对下半年的重点工作任务做了部署,要求轨道地产公司各部门、子公司及代管企业抓好落实。
       陆劲忠强调,轨道地产公司上半年所取得的成绩来之不易,要倍加珍惜, 在看到成绩的同时,我们也要保持清醒的头脑,当前公司面临的形势不容乐观,要进一步统筹整体工作,规范会议管理,关注薄弱环节,逐步恢复全局性工作会议制度;要坚定信心不动摇,实干担当,积极抓好落实轨道作价出资项目的开发建设事宜,强力推进销售工作,打响轨道地产品牌第一枪。轨道地产公司各部门、子公司及代管企业要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,咬定目标不放松,狠抓落实不懈怠,确保下半年经济指标平稳健康运行,为完成全年目标打下坚实的基础。
       陆劲忠对轨道地产公司下半年主要工作提出了几点要求:
       在经济运行方面。一是紧盯作价出资项目开发,在推动公司发展上发力。积极主动作为,全力推进土地作价出资项目前期工作、合作开发工作等,保证公司未来可持续发展;二是紧盯时间节点,在项目开发建设上发力。重点推进在建项目各节点目标,统筹兼顾,全面提高开发效率;三是紧盯运营管理,在销售计划执行上发力。持续深化“轨道地产”主题,凝心聚力,全力以赴,确保公司年度销售任务顺利完成;四是紧盯标准要求,在提升管理水平上发力。加快建立健全公司标准化管理体系和质量管控体系,不断提高管理效率和水平;五是紧盯政策方向,在推进公司混改上发力。紧盯改革发展方向,关注发展的机遇,坚持持续改革,加快公司转型发展;六是紧盯薄弱环节,在内部风险防控上发力。加强财务、审计及合同管理等重点领域工作,防范化解企业重大风险;七是紧盯质量安全,在提升工程质量和安全生产水平上发力。全面推进落实安全生产责任,切实加强安全风险管控和隐患排查,大力促进安全生产达标建设。
       在党的建设方面。一是强化思想建设,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,确保主题教育取得实实在在的成效;二是强化品牌效应,深化党建品牌建设成果,推进“精品服务 地产先锋”党建文化品牌建设,推动党建工作与公司改革发展深度融合;三是强化教育管理,落实意识形态主体责任,强化党对宣传思想工作的全面领导,提高舆情事件的响应速度和处置效率;四是强化党建引领,深入推进脱贫攻坚工作,发挥党建引领脱贫攻坚的作用,加大帮扶力度,加快推进扶贫特色产业项目建设。
       在党风廉政建设方面。一是注重廉政教育,切实落实管党治党责任,深入整治形式主义官僚主义,发挥先进典型引领示范作用;二是注重成果固化,推动问题线索处置落地,继续完成上级下达的有关巡察反馈问题的整改工作,确保各项整改任务落实到位;三是注重压力传导,聚焦重点领域和突出问题,坚持常态监督和集中整治,推动公司重大决策合规,避免乱作为;四是注重制度建设,做实做细风险防控工作,紧盯制度建设和制度执行方面存在的突出问题,把巡察整改和问题线索处置与健全完善公司管理制度相结合,实现贯彻落实中央八项规定规范化、常态化的管理机制;五是注重正风肃纪,不断加大执纪问责力度,认真做好举报投诉受理处置工作,依纪依规落实责任追究,严格正风肃纪。
       会议还对实现轨道地产公司重点目标工作作出部署:一是切实加强党的领导,充分发挥公司党委总揽全局、协调领导作用,把牢大局和方向,凝聚全体干部职工干事创业的磅礴力量,全力以赴完成各项目标任务;二是切实统一思想认识,加强工作统筹,在计划上细化工作举措,推动各项工作部署落地见效;三是不忘初心,牢记使命,在行动上出真招出实效,要不忘合并的初心,在公司混合制改革、作价出资项目开发等方面上保持信心和定力,做大做强轨道地产公司。