集团公司召开企业文化体系建设咨询项目宣贯会

       近日，集团公司召开企业文化体系建设召开项目宣贯会。集团公司党委副书记黄英为、各职能部门负责人、建设、资源、城市发展、轨道地产等分子公司有关领导以及开锐咨询项目组成员出席会议。
       会议先由黄英为做动员讲话，黄英为指出当前是南宁轨道交通集团转型发展的关键时期，是进一步健全现代企业制度的重点阶段，经过多年的发展，南宁轨道交通集团需要进一步向“文化治理”迈进。黄英为要求各部门、各分子公司要提高政治站位，深入贯彻集团党委关于加强企业文化建设工作的有关要求，积极主动与咨询项目组交流、沟通，真实反映公司存在的问题，为公司发展、文化建设献计献策，能够让项目组如实的掌握到真实的情况，更好地为下一步工作的开展提供有力的支撑。
       会议分为三个阶段，一是调研访谈和现状诊断，着重理清集团公司的发展方向，掌握集团公司企业文化现状，寻找到集团公司企业文化建设的目标与路径，调动广大员工参与企业文化建设工作的热情与积极性，形成集团公司企业文化框架。二是长效机制设计研讨，从人员配置、组织职能、制度流程和责任机制等方面支撑企业文化理念的落地，构建企业文化建设长效机制。三是落地宣贯，将建立宣贯体系、荣誉体系、行动体系和传承体系，指导开展企业文化落地，定期开展评估工作，从而保障企业文化的顺利推进。
       同时，咨询项目组通过近日分别对集团领导班子、各级中层干部以及各分（子）公司员工代表开展的调研访谈，充分调动了广大员工参与企业文化建设工作的热情与积极性，使得咨询项目组能够迅速掌握集团公司企业文化现状，寻找到集团公司企业文化建设的目标与路径，构建企业文化建设长效机制起到了积极的作用。