铆足干劲拼经济 提振信心促发展 为成为一流的城市综合服务商不懈奋斗——南宁轨道交通集团召开2023年度工作会议

2月27日，南宁轨道交通集团召开2023年度工作会议，会议总结回顾2022年工作,研判当前发展形势,部署2023年主要工作,号召集团上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇担历史使命，踔厉奋进、笃行不怠，为集团打造成为一流的城市综合服务商不懈奋斗，为南宁建设面向东盟开放合作的国际化大都市，谱写新时代南宁现代化建设新篇章贡献轨道力量。集团党委书记、董事长黄钟晖在会上作了题为《铆足干劲拼经济  提振信心促发展 为成为一流的城市综合服务商不懈奋斗》的讲话。集团党委副书记、总经理谭文举作了经营管理工作报告,党委副书记、工会主席黄英为主持会议并作党建工作报告。

会议指出，2022年，面对错综复杂的发展环境，集团公司坚决贯彻落实党中央各项方针政策和决策布暑，高效统筹发展和安全。深入落实市委主要领导到集团公司调研指示精神，坚定“一个方向”，抓好“四项重点工作”，落实“五个方面要求”，主动融入新时代南宁现代化建设发展大局，聚力攻坚、奋力突破，有力推动了南宁市轨道交通事业高质量发展。全年集团公司国有资本保值增值率103.72%，实现固定资产投资52.35亿元，年度完成率170.5%；实现营业收入32.52亿元；实现利润总额5.98亿元，同比增长16.78%；实现净利润4.23亿元，同比增长15.59%；实现上缴税费6.56亿元。

会议指出，集团党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，持续掀起学习党的二十大精神热潮，进一步学深悟透党的二十大精神，党建引领生产经营取得新突破，党的工作成为了推动企业高质量发展的有力引擎。抢抓基础设施建设新机遇，第三轮轨道交通建设规划获批，6号线一期工程先行站点华南城东站开工；低运量轨道交通项目前期工作扎实推进。优化城市公共交通出行服务，完成南宁公交集团、南宁市民卡公司整体划转，智慧公交出行初见成效，实现一码通乘、联乘优惠。线网客运强度在全国49个城市中排名第9，在9家同等规模地铁中排名第1。构建轨道交通经营新模式，创新TOD开发，完善开发机制，五一中路项目首期地块实现首战告捷，房地产销售额居南宁市属国企首位。强化科技创新战略支撑，构建“1+1+1+1+N”创新体系，高标准建设科技创新产业园，组建科创投资公司，设立50亿元南宁轨道产业高质量发展基金，投资新能源项目开工，投资成立3家科技公司。坚持市场化改革方向，打好国企改革三年行动收官战，集团公司“瘦身”完成，“分转子”平稳过渡，加快改组国有资本投资公司，成功引进轨道地产公司职业经理人总经理。创新融资方式，积极盘活资产，融资超100亿元，成为南宁市唯一获得AAA级主体信用评级的市属国有企业。紧盯安全生产不放松，实现安全生产零事故，安全态势持续稳定。积极履行国企社会责任，牵头成立南宁市平稳房地产私募基金，支持10个停工项目复工复产，纾困28个房地产项目。党建工作成效突出，研究出台落实市委主要领导调研指示精神21项具体举措，4个品牌入选市国资委党建品牌20佳，地铁党建联盟品牌荣获国资系统2022年“红盾强企”优秀党建品牌一等奖。强化宣传树立新形象，策划“十五个一”系列主题活动，“你好，潘阿姨”等地铁里的暖心故事多次登上央视；建立企业文化长效机制，集团公司获评广西首批国企党建+企业文化研究实践教学站。

会议强调，要认清形势。集团公司的发展正处于政策窗口期和战略机遇期，要深入把握发展形势，从牢牢把握党的二十大提出的新任务新要求、牢牢把握中央经济工作会议精神、牢牢把握国家赋予广西更高的战略定位、牢牢把握南宁建设面向东盟开放合作的国际化大都市千载难逢的历史机遇、牢牢把握市委主要领导的指示精神等五个方面把握形势之变，紧扣打造成为一流的城市综合服务商的目标任务，明确发展思路，把发展机遇转化为发展优势和发展成果。

会议强调，要掌握企业发展战略。以“打造国有资本投资公司新样板，成为一流的城市综合服务商”为愿景，按照市委市政府确定的以融促交、以交带城、以城兴产“三位一体”可持续发展的发展理念，打造数字化全产业链全场景“大公交”服务体系，布局交城产“开发+运营”一体化 TOD 功能生态圈，向以数字经济为主的创新驱动型高科技企业转型。通过“12345”战略架构，力争5年达到“千亿投资、千亿产值、千亿产业”的“三个千亿”发展目标，并购或培育五个上市公司，实现 SOBOD 全产业链闭环运营及可持续发展。

会议强调，要坚定发展信心。经过多年的发展和累积，集团公司各方面都取得了长足的发展，“稳”的基础更牢，“进”的底气更足，“闯”的动力更强，集团公司拥有坚实的经济发展基础，拥有一支数量和质量兼优的人才队伍，拥有在错综复杂的发展环境中取得的良好发展业绩。

会议强调，要有工作紧迫感。集团公司正处于转型升级的关键时期，加快推进落实项目建设、产业布局、资产盘活、TOD开发、企业改革等重点工作，特别是对照农生文书记到集团公司调研时提出的“一个方向、四项重点工作、五个方面要求”，精准发力，全力抓好2023年工作重点。一是把现金流当成企业的“生命线”来保障，采取有力措施，全力抓好作价出资土地注入工作，全面盘点各类融资方式及融资渠道，坚持效益优先控成本，全力保障企业发展的现金支撑。二是把公交融合当成期望的“新面貌”来呈现，加速全市各类公共交通的协同整合，打造以轨道交通为骨干、以常规公交为基础，以共享单车与慢行步道为补充接驳的区域一体、布局均衡、智慧互联、绿色安全的一体化“大公交”服务体系；开展网线优化、站点提质、服务提效行动，实现“网线、衔接、管理”三个一体化，在推动北部湾综合交通体系一体化协调发展中发挥引领和骨干功能，成为全国智慧综合公交出行服务的引领者。三是把产业发展当成转型的“突破口”来发力，巩固当前主要的营收产业，打造新形势下地铁行业最强、广西最强的国有房地产企业；加快探索城市土地开发新模式，做实TOD综合开发；以发展成为规模以上其他营利性服务业企业为目标，全面整合商业资源，在自有物业自主经营上尽快迈出第一步。四是把科技创新当成前进的“加速器”来推动，聚焦未来国家和区域需要发展的、能够形成核心竞争力的前瞻性战略性新兴科技产业，深化科技创新体制改革，积极打造创新驱动的科技型企业。五是把装备制造当成产业的“补强胶”来固定，编制产业发展规划，建设南宁轨道交通产业体系，积极发展轨道交通高端装备制造业，开拓创新、精准招商，开展延链补链强链。着力提升南宁轨道交通装备产业链韧性，积极布局智慧城轨业务，深入挖掘运维增值服务。六是把企业改革当成发展的“新赛道”来开辟，结合“一个方向、四项重点工作、五个方面要求”，全力推进集团公司战略重构，加快改组成为国有资本投资公司步伐，通过改革加速解决“三大短板”、建立市场化经营机制、提升国有资本的分布结构和质量效益。

会议强调，要善于真抓实干。锚定各项目标任务，坚决扛起稳增长、扩投资、控成本、调结构、优服务的重大责任，紧抓机遇用足政策，细化责任强化分工，督查问责狠抓落实，凝心聚力、真抓实干，形成狠抓落实的强大合力。

会议还表彰了2022年度先进单位/部门、先进个人；各子（分）公司向集团公司递交2023年度工作目标责任书，直属党组织向集团公司党委递交2023年度党建目标责任书。

集团公司纪委副书记、总经理助理、副总师，集团公司各部门中层正副职，各子（分）公司领导班子成员、外部董事，2022年度先进单位/部门及先进个人（代表）在主会场参会，各子（分）公司全体中层在分会场参会。

黄钟晖讲话

会议现场

颁奖现场

递交党建目标责任书

递交年度目标责任书