“大调研、解难题、抓落实”开拓市场化转型新局面——集团公司党委书记、董事长黄钟晖率队到资源经营公司调研

为完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步化解集团公司市场化转型难点，加快推动市场化转型及运作，以市场化经营机制推动资源经营公司高质量发展，10月8日下午，集团公司党委书记、董事长黄钟晖率队到资源经营公司调研，实地查看资源经营公司北湖南路站项目招商推进情况。集团公司总经济师张世高、总经理助理雷宇红陪同调研。

黄钟晖现场听取了资源经营公司关于北湖南站招商推进情况汇报，针对存在的困难和问题，提出指导意见和具体要求。随后，在资源经营公司调研座谈会现场，资源经营公司党总支书记、董事长朱琳琳向调研组汇报了公司生产经营、法人治理、组织结构、市场化运作机制、风险管控等工作情况。调研组就资源经营公司在市场化改革发展过程中存在的痛点、难点，提出具体指导意见。

最后，黄钟晖肯定了资源经营公司在市场化改革工作中取得的成效，并强调，资源经营版块作为“一基三元”和“两个平衡”中的重要单元，承担着铸就轨道品牌高端商业服务标杆、构建全新的城市服务体系、创造新的商业模式，最终实现创收及现金流增长，实现融资功能的作用。同时，对资源经营公司深化企业改革的下一步工作，黄钟晖提出四点要求。一是坚决贯彻落实集团公司党委的战略发展任务。资源经营公司要积极主动转变自身职能，坚决承担起集团公司所赋予资源经营公司的定位，厘清发展思路，做活资源经营，为市民提供高质量的生活服务。二是坚定信心走市场化发展道路。要依托轨道、公交沿线资源的先天优势，按照集团公司远景规划目标，不断强化科技创新、信息技术、人才梯队搭建、招商引资支撑等领域功能，通过创新消费场景模式，建设适应市场化机制，时刻围绕以客户为中心的发展理念，真正实现市场化转型发展。三是坚决贯彻新发展理念。要深入践行集团公司“守正创新、人本致远”的企业核心价值观，坚定正确的发展方向，将党的领导融入到企业治理中，守住反腐倡廉的底线，创新业务发展模式，积极布局新产业，开辟创新型业务板块营收；坚持以人民为中心，以品质提升、价值创造的经营导向，为人民提供满意的“吃住行文娱购”一站式服务，致力于远大理想和目标，追求企业的稳健前行。四是必须要有“逢山开路，遇水架桥”的创业开拓精神及冲劲。资源经营公司领导班子要勇于担当，敢为人先，引导全体员工把心思和精力集中到干事创业上来，重实效、强实干、抓落实，坚定不移走市场化发展道路，为集团公司高质量发展谱写新篇章。

通过此次调研，资源经营公司更加明确自身定位，为市场化转型路径指明了前进方向。下一步，资源经营公司将在集团公司的领导下，统一认识，狠抓落实，全力以赴开拓集团公司市场化转型发展新局面。

集团公司董事会办公室、组织人事部、企业管理部、财务管理部（结算中心）、投资与资本运营部、审计部/监事会工作部等部门负责人参加调研。