南宁市属国有企业情况调研组到我公司调研

 日前，根据市委常委扩大会议精神，和市委、市政府主要领导指示精神，由市委政研室和市国资委联合牵头，会同各有关部门组成调研组，对市属国有企业做大做强的相关情况进行调研。

2012年11月12日下午，由市委副秘书长、市委政研室主任李海光带队，市委政研室副主任赵雄鹰、市国资委副主任江国波任副组长的调研组一行12人到我公司进行了调研，我公司黄钟晖常务副总经理、杨海副总经理、谭文举副总经理、凌咏春总会计师、柳林副总经理携公司有关部门参加了调研会。

会上，黄钟晖常务副总经理代表公司向调研组汇报了我公司目前的总体情况及建设的相关进度，阐述了我公司对于今后做大做强的有关思路，同时也提出了一些存在的问题。黄副总强调，我公司始终牢牢把握发展大局，全面履行融资、建设、运营及附属资源开发经营“四位一体”的职能，依托做大主营业务，利用轨道交通项目地下空间、指定区域土地、广告经营、地铁进入口准入费等多元化开发，最大限度的合理配置资源，产生最大经济利益，实现企业的长远发展。

在听取了情况介绍及汇报后，江国波副主任指出，企业做大做强是个长期的课题，各国有企业必须未雨绸缪，将思路想在前面。目前，我市的轨道交通尚处于建设期，更多的关注点在如何搞好建设，确保安全质量方面，但今后更多的时间必将是在投入运营后，如何使企业得到长远的发展，使轨道交通发挥好社会及经济效益，是一个必须提前思考，做好规划的事情，轨道公司在建设期就应做好人才储备、土地储备、运营准备，这样才能做到“建设期有条不紊，运营期持续发展”。

调研组组长，李海光副秘书长强调，轨道交通不是普通的城建项目，是关系到民生的公共基础交通项目，经营好主业是做大做强的基础，但必须提前研究轨道交通运营期的发展思路，必须形成便捷高效的管理制度，制定完善的规章及标准，合理配置资源要素，实行有效的激励机制，如此才能实现一个公益性企业的做大做强，在考虑发展思路时，要注意结合城市产业发展的特色，着眼提升城市功能布局的需要，将地铁经济融入城市发展大局，走出南宁轨道做大做强的特色之路。

我公司表示，一定贯彻本次调研会的精神，强化发展意识，部署研究今后做大做强的思路，促使南宁轨道交通走上又好又快发展的道路。