积极推进企业文化建设 促进企业和谐发展

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。良好的企业文化能培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度；提高员工的凝聚力，增强企业内部的凝聚力，使公司员工能够真正做到团结、合作，提高整个企业的工作效率及工作质量。

企业管理部正着手于企业文化建设工作。在对多个企业的企业文化建设案例分析过后，我总结出一些经验：

一、企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。从企业文化建设的方法上看，有两种错误做法：

1、顺其自然

企业文化建设过程中没有主动提炼、设计和引导，导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导。

　　2、激进倾向

想一夜之间设计出很响亮的理念、口号，印刷出很漂亮的企业文化手册。这样的想法直接导致企业文化建设中的“大跃进”现象。

这两种错误的方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。企业文化需要的是一个长期的积淀个过程，在这期间通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念更明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

二、企业文化的变革是一个系统、全面的工作。在企业文化“变”与“不变”的问题上存在着两个相反的误区：

1、以不变应万变

认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被改变。

2、唯一不变的是变化

认为企业的一切都应当不断改变，企业文化当然也不例外。

企业文化的“变”不是全盘否定过去，而是要大胆的抛弃原有的已经阻滞企业发展的部分，主动求变。通用电气前总裁杰克·韦尔奇说过如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。由此我们可以看出，企业的核心价值观应当保持不变。而除了核心价值观外，其他的一切都是可变并必须改变的。

我部门将结合公司的实际，尽快导入企业视觉形象识别系统，塑造企业良好的形象，创造良好的社会效益。为全面构建企业文化体系打下良好基础。