集团公司组织召开绩效考核经验交流会

       为进一步建立健全集团公司绩效考核机制，近期，集团公司组织召开了绩效考核经验交流会，由中房公司董事、总会计师雷宇红介绍中房公司绩效考核工作经验。集团公司党委副书记庞志刚、副总经理凌咏春、总经济师张世高出席交流会，集团公司各部门、各分（子）公司相关负责人共40余人参加了座谈交流。
       雷宇红介绍，中房公司于2013年2月被市委组织部、市国资委党委列为南宁市开展第一批平衡计分卡项目试点工作单位，随即启动了平衡计分卡进行绩效管理项目，并在公司上下开展学习、培训和推广平衡计分卡的活动。中房公司采用平衡计分卡与其他考核工具相结合的方式，不断对绩效考核管理办法进行评估与改进，逐步建立一种绩效考核的沟通、控制与反馈机制，促进公司完成各项目标。交流会上，雷宇红从绩效考核体系概述、绩效管理工具、绩效管理流程、实施保障措施等四个方面对中房公司的绩效管理办法进行了讲解，其中重点介绍了平衡记分卡、目标管理、360度考核三种工具在其公司年度考核、月度考核中的组合运用，以及考核指标表的编制、考核的执行与控制、结果应用和申诉、考核办法的评估改进等绩效管理流程。介绍完毕后，与会人员与雷宇红总会计师就绩效考核管理工作的细节进行了互动交流讨论。
       庞志刚对中房公司采用平衡计分卡与其他考核方式相结合的绩效管理考核工作体系、开展绩效考核工作三年多来取得的成绩表示了充分肯定，并要求相关部门结合集团公司战略发展的需求和工作实际，建立健全集团公司的绩效考核体系，真正发挥绩效激励作用，充分调动员工的工作积极性和主动性，提升集团整体工作水平和经营绩效，实现战略目标。