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中房置业公司召开2017年第1次党委中心组(扩大)会议暨公司2017年运营工作务虚会

  • 发布时间:2017-03-03
  • 信息来源:中房置业公司
  • 作者:卢邦超
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       为深入学习贯彻自治区第十一次党代会、市委十二届三次全会和王小东书记讲话精神,进一步理清公司2017年工作思路,认真谋划公司2017年各项工作,2月14日,在集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席庞志刚和总经济师张世高的指导下,中房公司党委结合工作实际,在三楼会议室组织召开了2017年第1次党委中心组(扩大)学习会暨公司2017年运营工作务虚会,公司党委书记、董事长陆劲忠在会议上传达了自治区第十一次党代会、市委十二届三次全会和王小东书记讲话精神并作总结讲话。公司党委副书记、总经理缪政主持会议。
       会上,陆劲忠传达了自治区第十一次党代会报告、市委十二届三次全会公报和王小东书记在市委十二届三次全会上的讲话精神,并简要传达了集团公司2017年主要工作思路、工作计划及重点工作安排,并结合会议学习内容及当前中房公司存在的突出问题,对中房公司2017年工作提出了新部署和新要求。与会各领导班子成员、各部室及各下属二层单位党政负责人紧密联系自身和工作实际,针对学习内容深入交流了学习心得,提出了今年的工作思路和工作设想,为公司发展建言献策。
       缪政在交流发言时提到,公司要全面贯彻落实自治区第十一次党代会、市委十二届三次全会和王小东书记讲话精神,为广西统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局、着力营造“三大生态”、奋力实现“两个建成”,谱写建党百年广西发展新篇章,为南宁市加快建设“四个城市”,勇当广西营造“三大生态”、实现“两个建成”的排头兵而积极贡献力量。为更好地完成公司2017年的各项工作,他还强调了以下几点:一是要树立大局意识,增强大局观念。不管是单位、部门还是个人,不仅要看好自己的“一亩三分地”,更要从公司整体利益出发,具备团队精神、协作精神和大局精神;二是要盘好“家底”。弄清了自己的“量”是多少,才能更好地谋划下一步的工作;三是要做好计划。公司“十三五”规划、年度计划的落地,需要各单位、各部门及个人的“小计划”与公司的“大计划”融合;四是搞好策划。要为每一项工作制定具体举措。五是练好“内功”。公司近年尤其是2013年以来采用了CRM、POM、HR、NC等多项信息化软件实施标准化管理,虽然取得了较好的成果,但仍要不断完善、规范和适应。随着今后地铁沿线项目的增加,以及近两年在土地作价出资工作方面取得的经验教训,都要求我们必须练好“内功”;六是定好位置。各部门、各单位都要做好自己的定位;七是加强学习。现代社会发展极快,大数据、新动态不断,随着土地作价出资等新模式的出现,我们更要加强学习;八是坚定信心。无论目前遇到多大的困难,大家既要有面对困难的准备,也要有面对困难如何解决的办法,更要有战胜困难的信心。此外,在未来工作思路和设想方面,缪政还谈到了自己对混合型企业发展、企业融资、多产业发展及项目合伙人制合作模式的看法和感想。
       陆劲忠在总结发言时强调,一要以身作则,继续深化学习。各领导干部要组织指导联系的支部、分管的部室、子公司及监管企业继续加强学习,形成一层带一层、一层抓一层、层层抓落实的良好局面,并注重结合实际工作谈思路、谈举措,做到“内化于心、外化于行”,切实让全体党员、全体员工正确认清形势,理清工作思路,真正将思想和行动统一到自治区党委、市委市政府和集团公司党委的决策和部署上来。二要牢牢把握“稳中求进”的工作总基调,按照集团及公司的工作部署,认真理清思路,明确重点,落实举措,确保圆满完成今年集团公司下达的任务目标,为顺利完成公司“十三五”规划目标夯实基础。要结合公报及讲话精神,按照集团公司新的要求,对原来的工作思路、工作重点及工作举措进行再梳理、再分析、再研究。他指出,当前公司存在的主要问题即“短板”问题,主要是项目前期工作推进较慢,车位、商铺、别墅产品库存去化较难,内部管理效能偏低,公司本部与二层单位发展的不平衡性凸显,企业总体运营水平不高等。但机遇与挑战并存,机遇大于挑战,市委市政府对公司的发展寄予厚望,集团公司也十分关注和重视,地铁沿线作价出资的土地也将不断注入,全体人员要坚定信心,大胆创新,开拓思路,乘势而上,为公司顺利实现“十三五”规划目标,重回南宁市房地产行业发展前列位置,不断为集团公司地铁建设和良好运营贡献力量。
       公司领导班子成员、各党支部书记、各部室、子公司及监管企业负责人出席了会议。