起好步，储好能 全面总结提升部门管理和服务水平

      2022年是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的开启之年，是党的二十大召开之年，是贯彻落实“十四五”发展战略的重要之年，也是公司转型升级的关键之年。做好今年部门工作，部门能力建设尤为重要。
      “一年之计在于春”，春天也是一个新的起点，新起点就要有新气象，要舒活舒活筋骨、抖擞抖擞精神，全面锤炼硬功夫、练就真本领、谋划新计划，通过盘点过去一年的收获、总结过去一年的得失，找到能力上的不足，找准新坐标新定位，提高部门员工的管理能力和服务水平，新年伊始，设备部开展了一年一度的年度个人工作总结及工作设想交流分享会。
      今年是设备部第二年开展此项活动，为了分享好自己的个人年度工作，部门人员从5号线开通运营后就立即投入到筹备总结当中，从工程现场管理、人员管理、设备材料管控、内外部沟通协调、重难点工作推进、工程收尾、部门管理等等方面进行复盘反思。交流分享会上，部门所有员工就2021年工作得失、经验教训及2022年工作设想进行了精彩、深刻、全面的发言。相比去年，今年的交流分享会大家都更精神抖擞、胸有成竹、表达得更加从容，不沉迷于功劳，直面问题，讲不足、讲教训、讲做法、讲提升，完全没有了去年首次分享会上的拘紧。为了增加互动性和对工作方式方法的看法，今年的交流分享会增加了AB岗之间相互点评，主管对主办点评、副部长对分管人员点评和部长点评环节。
      通过一天半时间的交流分享，大家既锻炼了自己的胆量、口头表达能力，也查找了不足，知道了努力的方向，得到了同事给予的善意提醒，人人受益非浅。围绕公司2022年“抓改革、抓收尾、抓总结、抓新线设计”工作总方针，设备部将以此次交流分享会为契机，实现起步就要冲刺、开局就是决战的状态：做到在管理中提前谋划，主动作为，恪尽职守，埋头苦干，乐于奉献；工作任务层层分解，落实“四定”原则，层层夯实责任；强化督导检查，挂牌督办，确保责任落实到位；执行个人月度考核制度，确保部门年度目标实现。
       “最是一年春好处”，蓝图需执笔者书写华章；身处盛世，奋进正当时，扬帆要远航，部门全体员工将蓄满力量、起而行之、努力拼搏，化平凡为不凡，以铁血精神、铁人作风铿锵前行，为公司各项事业高质量发展贡献部门力量！