南宁轨道交通运营有限公司召开2022年度总结表彰大会暨2023年工作部署会
卯足干劲起好步，狠抓落实开好局。近日，南宁轨道交通运营有限公司召开2022 年度总结表彰大会暨2023年工作部署会。运营公司党委副书记、工会主席朱琳琳主持会议，运营公司党委书记、执行董事李军作总结部署，运营公司领导班子、各部门（中心）主要负责人、合资公司及委外单位相关人员参加会议。
号角声声，催人奋进。大会在表彰先进的热烈氛围中拉开序幕，会议全面回顾了公司过去一年取得的优异成绩，并对公司安全、服务、技术等各领域涌现出的一批担当作为、勇于攻坚、拼搏奉献的先进集体和个人进行表彰，与会领导为获奖的先进集体和个人颁奖，会场内掌声迭起、经久不息。
表彰结束后，各部门（中心）、合资公司及优秀委外单位代表按序上台发言，详细汇报了2022年工作成绩和重点，以及2023年工作思路和计划。运营公司副总师、分管领导也依次发言，对2023年分管工作进行了部署安排，并提出各项具体要求。
肖琼指出，过去一年在集团公司坚强领导下，运营公司紧紧围绕“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的目标，着重抓好以下“九项工作”：一是紧绷安全之弦，以防微杜渐夯实安全发展根基；二是提升服务之举，以优质服务擦亮地铁运营新名片；三是专研技术之根，以科技创新提升运营核心竞争力；四是抓牢经营之本，以项目开发撬动经营发展新活力；五是严控成本之芯，以降本增效激发经济效益新潜力；六是走好改革之路，以转型升级激活企业内生新动力；七是优化人力之纲，以高效管理锻造人才发展主力军；八是强化党建之领，以政治担当彰显高质量发展凝聚力；九是宣扬清廉之风，以从严治党厚植廉洁文化软实力。2023年运营公司将以高质量发展为战略目标，坚决打好五场硬战：一是要铆足精力，不折不扣打好运营安全“保卫战”。二是要激发动力，盘活资源打好经营开发“推进战”。三是要提升能力，智慧赋能打好服务提升“持久战”。四是要提高效力，激励引导打好人才培养“攻坚战”。五是要增强定力，守正创新打好意识形态“守卫战”。同时要突出重点、把握关键、强化措施、狠抓落地，切实聚焦十项工作再发力：一是聚焦安全管理再发力，二是聚焦服务提升再发力，三是聚焦修程修制再发力，四是聚焦经营开发再发力，五是聚焦成本管控再发力，六是聚焦企业改革再发力，七是聚焦科技创新再发力，八是聚焦人力资源再发力，九是聚焦党建引领再发力，十是聚焦党风廉政再发力。
李军强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是公司线网组织架构正式落地的第一年，高质量发展是首要任务，各部门（中心）要深刻领会领导班子发言内容，以“九个抓好”完成各项重点难点工作：一是抓好安全生产工作。深化双重预防工作机制，建立部门（中心）、委外单位负责人夜查机制，建立业务分管领导与生产中心负责人月度综合检查机制，建立业务分管领导指导中心月度例会机制，建立中心负责人指导分中心月度例会机制；全面推广重点岗位、区域等风险告知卡；建立健全安全隐患排查奖励制度，鼓励全员积极主动发现安全风险隐患。二是抓好服务质量工作。健全服务体系和服务标准，进一步提升服务水平。三是抓好企业管理工作。稳步推进组织架构调整平稳落地，着重挖掘人工成本管控空间。四是抓好技术质量工作。着力打造科技型企业，力争在省部级、市厅级层面获得重点研发计划立项，促进更多科研项目列入重点科研计划清单，完善公共服务管理体系和标准，争取成为自治区级公共服务标准化试点单位。五是抓好人力管理工作。各部门（中心）要紧密配合，推动人力资源项目成果落地；科学安排生产中心业务技能轮训，强化一线员工日常作业、应急抢险能力。六是抓好经营开发工作。出台相关管理办法和激励措施，公司上下通力合作，共同完成经营目标。七是抓好委外管理工作。将委外管理与公司管理相融合，强化检查考评及监督管理，落实项目负责人安全管理责任，严格开展三级安全教育，提高安全生产意识，确保公司安全要求传达有力有效。八是抓好宣传工作。用好用活“一报一刊两室三平台”宣传矩阵；收集重点工作的影像素材；建立公司荣誉室，外树形象，内聚人心。九是抓好廉政建设工作。坚持从严治党，落实“一岗双责”，深化以案促改，建立实施销号机制，确保整改一个、验收一个、销号一个。
李军强调，要深入学习和领会会议精神，围绕既定目标任务，认真思考、通盘谋划本部门（中心）年度工作，聚焦重点、难点、堵点问题，拿出真招、实招、管用的招，科学做好战略承接、目标转化、任务分解，坚决避免出现各种落差、偏差、温差问题；同时要抓住工作重心，力求早开局、稳开局、开好局，打破思维固化、视野局限、路径依赖，积极调动一切有利因素，确保各项部署不折不扣落实到位、见到实效。
良好的开局是成功的一半，征途的奋斗是成功的终点。2023年，运营公司将在集团公司的坚强领导下，走好“路子”、打好“底子”、挑好“担子”，以做就做出样子、干就干到一流的状态，干出精气神，干出新成绩，奋力开创公司高质量发展新局面。
