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南宁轨道交通运营有限公司召开2022年度总结表彰大会暨2023年工作部署会

  • 发布时间:2023-03-06
  • 信息来源:运营公司-综合部
  • 作者:肖俊文 黄胤 卢海宝 谭伟兴
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卯足干劲起好步,狠抓落实开好局。近日,南宁轨道交通运营有限公司召开2022 年度总结表彰大会暨2023年工作部署会。运营公司党委副书记、工会主席朱琳琳主持会议,运营公司党委书记、执行董事李军作总结部署,运营公司领导班子、各部门(中心)主要负责人、合资公司及委外单位相关人员参加会议。

号角声声,催人奋进。大会在表彰先进的热烈氛围中拉开序幕,会议全面回顾了公司过去一年取得的优异成绩,并对公司安全、服务、技术等各领域涌现出的一批担当作为、勇于攻坚、拼搏奉献的先进集体和个人进行表彰,与会领导为获奖的先进集体和个人颁奖,会场内掌声迭起、经久不息。

表彰结束后,各部门(中心)、合资公司及优秀委外单位代表按序上台发言,详细汇报了2022年工作成绩和重点,以及2023年工作思路和计划。运营公司副总师、分管领导也依次发言,对2023年分管工作进行了部署安排,并提出各项具体要求。

肖琼指出,过去一年在集团公司坚强领导下,运营公司紧紧围绕“疫情要防住,经济要稳住,发展要安全”的目标,着重抓好以下“九项工作”:一是紧绷安全之弦,以防微杜渐夯实安全发展根基;二是提升服务之举,以优质服务擦亮地铁运营新名片;三是专研技术之根,以科技创新提升运营核心竞争力;四是抓牢经营之本,以项目开发撬动经营发展新活力;五是严控成本之芯,以降本增效激发经济效益新潜力;六是走好改革之路,以转型升级激活企业内生新动力;七是优化人力之纲,以高效管理锻造人才发展主力军;八是强化党建之领,以政治担当彰显高质量发展凝聚力;九是宣扬清廉之风,以从严治党厚植廉洁文化软实力。2023年运营公司将以高质量发展为战略目标,坚决打好五场硬战:一是要铆足精力,不折不扣打好运营安全“保卫战”。二是要激发动力,盘活资源打好经营开发“推进战”。三是要提升能力,智慧赋能打好服务提升“持久战”。四是要提高效力,激励引导打好人才培养“攻坚战”。五是要增强定力,守正创新打好意识形态“守卫战”。同时要突出重点、把握关键、强化措施、狠抓落地,切实聚焦十项工作再发力:一是聚焦安全管理再发力,二是聚焦服务提升再发力,三是聚焦修程修制再发力,四是聚焦经营开发再发力,五是聚焦成本管控再发力,六是聚焦企业改革再发力,七是聚焦科技创新再发力,八是聚焦人力资源再发力,九是聚焦党建引领再发力,十是聚焦党风廉政再发力。

李军强调,2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是公司线网组织架构正式落地的第一年,高质量发展是首要任务,各部门(中心)要深刻领会领导班子发言内容,以“九个抓好”完成各项重点难点工作:一是抓好安全生产工作。深化双重预防工作机制,建立部门(中心)、委外单位负责人夜查机制,建立业务分管领导与生产中心负责人月度综合检查机制,建立业务分管领导指导中心月度例会机制,建立中心负责人指导分中心月度例会机制;全面推广重点岗位、区域等风险告知卡;建立健全安全隐患排查奖励制度,鼓励全员积极主动发现安全风险隐患。二是抓好服务质量工作。健全服务体系和服务标准,进一步提升服务水平。三是抓好企业管理工作。稳步推进组织架构调整平稳落地,着重挖掘人工成本管控空间。四是抓好技术质量工作。着力打造科技型企业,力争在省部级、市厅级层面获得重点研发计划立项,促进更多科研项目列入重点科研计划清单,完善公共服务管理体系和标准,争取成为自治区级公共服务标准化试点单位。五是抓好人力管理工作。各部门(中心)要紧密配合,推动人力资源项目成果落地;科学安排生产中心业务技能轮训,强化一线员工日常作业、应急抢险能力。六是抓好经营开发工作。出台相关管理办法和激励措施,公司上下通力合作,共同完成经营目标。七是抓好委外管理工作。将委外管理与公司管理相融合,强化检查考评及监督管理,落实项目负责人安全管理责任,严格开展三级安全教育,提高安全生产意识,确保公司安全要求传达有力有效。八是抓好宣传工作。用好用活“一报一刊两室三平台”宣传矩阵;收集重点工作的影像素材;建立公司荣誉室,外树形象,内聚人心。九是抓好廉政建设工作。坚持从严治党,落实“一岗双责”,深化以案促改,建立实施销号机制,确保整改一个、验收一个、销号一个。

李军强调,要深入学习和领会会议精神,围绕既定目标任务,认真思考、通盘谋划本部门(中心)年度工作,聚焦重点、难点、堵点问题,拿出真招、实招、管用的招,科学做好战略承接、目标转化、任务分解,坚决避免出现各种落差、偏差、温差问题;同时要抓住工作重心,力求早开局、稳开局、开好局,打破思维固化、视野局限、路径依赖,积极调动一切有利因素,确保各项部署不折不扣落实到位、见到实效。

良好的开局是成功的一半,征途的奋斗是成功的终点。2023年,运营公司将在集团公司的坚强领导下,走好“路子”、打好“底子”、挑好“担子”,以做就做出样子、干就干到一流的状态,干出精气神,干出新成绩,奋力开创公司高质量发展新局面。